廣潤物流公司召開2023年一季度重點工作推...
業務板塊
企業文化
交流中心
3月17日，蜀物廣潤物流公司召開工作會暨職工大會、工會會員大會，總結2021年成果，全面落實蜀道集團、蜀道物流集團工作會精神，深刻分析新發展階段的形勢與機遇，明確公司“十四五”目標和發展路徑，安排2022年工作。會議號召全體員工牢記使命，不忘擔當，向著建設川內具有影響力的金屬類物資全產業鏈服務供應商的目標不懈努力，為蜀道物流集團建設全國交通物流龍頭企業，躋身全國一流的綜合物流企業貢獻力量。蜀道物流集團黨委書記、董事長徐子奇出席會議并講話。公司主要負責人張議主持會議并代表公司經營班子作題為《搶抓發展機遇 加快改革轉型 奮力開創高質量專業化發展新局面》的工作報告。公司黨委副書記、紀委書記苗琳作工會工作報告。
徐子奇董事長充分肯定了物流公司2021年取得的成績，并就公司下一步發展，提出八點建議。一是轉變觀念是基礎。全體人員要牢固樹立市場化觀念、效益觀念、成本觀念和“走出去”觀念，加強外部市場和業務開拓。二是做實業務是關鍵。領導班子要帶頭認真研究，分析業務鏈條、業務模式，在深入參與外部市場競爭和集團產業協同等方面做文章，堅持做實貿易。三是提升效益是核心。要看清“經營”和“管理”的關系，一切的管理行為都要為公司效益服務，提升盈利水平才是企業長遠發展的基礎。四是深化改革是保證。要加快公司組織架構、人才進出、薪酬發放等體制機制改革和市場化探索，人員配置方面職能部門要精，業務部門要專，激勵機制要打破“大鍋飯”并及時兌現，提高干部職工干事創業激情。五是加強數字化信息化建設。數字化轉型是企業發展的必然要求，通過信息化平臺將需求端、供給端、物流端、金融端、管理端“五端”數據上線，加強數據的互聯互通和歸集應用，提升數據附加價值。六是全產業鏈發展是根本目的。要做好產業鏈延伸，提升全產業鏈的控制力。七是全員營銷全員績效是動力激發的根本手段。建立市場化的營銷隊伍和銷售隊伍，挖掘好身邊資源，用盡一切手段獲取訂單，提升公司業務水平。八是加強黨風廉政建設是根本保證。要加強黨員干部雙向培養和干部隊伍建設，發揮好黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用，要在業務過程中守住底線，不碰紅線，嚴防“項目建起來、干部倒下去”。
徐子奇強調，廣潤物流全體干部職工要以破釜沉舟、能打勝仗的堅定信心，堅如磐石、持續發力的恒心和堅強的決心全力完成今年的目標任務。
張議在工作報告中指出，在集團的堅強領導下，廣潤物流公司全年實現營業收入168.69億元，占集團總營收的27%；實現利潤總額4130.45萬元，完成率129.08%，利潤總額超公司歷年之和，改革任務取得階段性成果，業務質效穩步提升，社會效益大幅增長。
報告指出，2022年工作的總體思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會和中央經濟工作會議精神，全面落實省委十一屆三次全會和省委經濟工作會議決策部署，參與集團推進交通與物流產業深度融合、協同發展，聚焦主責主業，重點針對金屬類物資進行專業化經營，做精做專物資產業鏈，構建核心競爭優勢，提升盈利能力，推動高質量發展。目標任務是確保完成年度營業收入131億元，力爭達到139億元；確保完成年度利潤總額達到6000萬元，力爭達到9000萬元；布局1家交通物資加工制造網點；金屬材料產業鏈營收占比不低于50%；無貿易新增風險。至“十四五”期末，公司力爭實現年營業收入200億元，年利潤總額5億元。
報告強調，2022年公司要重點做好五個方面的工作。一是沉穩謀劃，落實十四五發展目標；二是創新發展思路，推動高質量轉型；三是對標一流，加快國企改革步伐；四是強化要素保障，突出務實管理成效；五是抓好黨建引領，賦能公司高質量發展。
公司黨委副書記、紀委書記苗琳作了題為《真心關愛職工 構建和諧企業 凝心聚力為推動企業高質量發展再立新功》的工會工作報告。強調工會要大力實施“凝心聚力、建功立業、依法維權、暖心關愛和固本強基”五大工程，致力于打造堅守初心、奮發有為、民主公開、扶貧幫困、快樂工作的“文明、奮進、和諧、溫馨、活力”的職工家園。會上，張議與部門代表簽訂2022年度經營工作目標責任書。
會議還對公司2021年先進集體與先進個人進行了表彰。
公司領導班子成員、各部門負責人、全體黨員、職工參加會議。
